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產品經理的“年終述職報告”怎么寫?

啊莊
2019-12-31

產品經理的“年終述職報告”怎么寫?

啊莊
2019-12-31

原作者:啊莊 2019-12-31

工作 總結 年度計劃

年終述職報告不是工作中的一個過場,而是我們職業生涯的一個結點。認真對待,不為別人,只為自己,方能不負華年。
鳥哥筆記,職場成長,啊莊,工作,總結,年度計劃
年終述職報告不是工作中的一個過場,而是我們職業生涯的一個結點。認真對待,不為別人,只為自己,方能不負華年。
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2019即將逝去,相信很多小伙伴們,都在忙碌地享受著2019最后的狂歡,抑或是提前感受到了2019曲終人散的孤單。在此之際,讓我們一起來總結一下吧,年終述職報告不僅僅是工作中的一個過場,更是我們職業生涯階段的一個結點。認真對待每一次總結,不為別人,只為自己,方能不負華年。

前言

2020年的到來,預示著自己將成為一個6歲的互聯網人,4歲的產品經理了。當人們開始回憶的時候,總是免不了一些傷感的氛圍。寫到這里,不禁有些感慨時光如梭,歲月蹉跎。好了,牢騷的話咽在心里,努力向前,盡人事,聽天命!

此次年終述職報告的的性質我們前面也提了,其一是工作中的一個任務,其二是對于自己職業生涯的階段性小結。既然性質如此,我們就需要兩者兼顧。根據自己的工作情況,我在年終述職中,主要想表達三個核心觀點:

  • 專業度

以專業的方法論來以正視聽,讓大家明白,我們產品經理并不是互聯網公司總打雜,也不是單純的作圖仔,產品經理也是一個極具專業性的崗位。

  • 責任心

總結工作中存在的問題,包括個人層面與團隊層面的,并給出相關的解決方案。能夠發現問題,并能夠給出解決方案,這本身就是有責任心的體現。

  • 產品價值

產品的價值包括兩個方面,一個是使用價值,另外一個是商業價值。在很多時候,兩者是相輔相成的,提升產品的使用價值,必然能夠為產品的商業價值賦能;但有時候兩者又是相生相克的,不得不為了產品的商業價值而犧牲部分的使用價值。如何為產品賦能,這是領導層非常愿意聽到的話題。

我們來看一下,在年終述職報告中,第一個觀點表達自己的專業度,第二個觀點表達自己的責任心,第三個觀點表達如何創造產品價值。試問,如果是你作為領導,聽到這樣的年終述職報告,你會不為之心動嗎?

接下來,我們以ppt圖片+備注的形式,來看一下這份產品經理的年終述職報告,看看你是否也會有些許的感同身受。

報告

鳥哥筆記,職場成長,啊莊,工作,總結,年度計劃

自己的述職內容,主要包含了三個部分:

第一部分年度工作概述,主要是回顧一下一年來自己主要的工作內容;

第二部分工作復盤分析,我認為總結的目的主要就是為了發現問題并解決問題。這部分主要分析了一下整個工作過程中自己存在的,以及在協作程中存在的一些問題,并思考了一下這些問題的解決方案;

第三部分是自己對于未來工作的一個展望。

鳥哥筆記,職場成長,啊莊,工作,總結,年度計劃

我這邊從三個維度總結了一下自己的工作,分別是項目維度、職業維度以及產出維度。

鳥哥筆記,職場成長,啊莊,工作,總結,年度計劃

這一部分內容,真的只是走過場。因為這一年下來,你到底做了什么,有哪些貢獻,領導大概都是知道的。你再怎么描繪的豐富多彩,領導也只是聽一聽而已。但作為述職匯報,這方面的內容又是必不可少的~

有這兩個方面值得注意的吧:

1. 拿數據說話;

2. 描述進度狀態。

例如我在這一方面,會講解經歷的項目包含哪些主要模塊,x、y表示數據,狀態包括落地階段和設計階段。整體表達了自己一年經歷了幾個項目,然后每個項目中已經落地的模塊有x個,還在設計階段的模塊有y個。

當然,大家如果有更加豐富的數據維度的話,可以繼續往上列舉,例如營收數據,用戶數據等等。

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這張PPT主要總結了自己工作過程中涉及的“面”。

產品經理的技能樹大家或許見過,涉及的內容特別多,也充分體現了產品經理這個崗位的特性——“綜合性”。我這里只列舉了這幾個方面,其一是因為這些方面是自己工作過程中接觸最多的,其二也是因為自己對于這些方面感受最深,有很多想要總結的地方。

我們先來看兩方面的分析:

B端產品的核心價值之一就是提升用戶的效率,而提升效率的關鍵就在于業務流程的固化與優化,所以分析的第一方面就是業務流程;而業務場景,是產品設計的依據,是價值傳遞的介質,是溝通交流的基石,離開業務場景,我們設計的產品都可以說是霧里探花、水中望月。

我們再來看兩方面的梳理:

這兩個方面分別是信息梳理功能梳理,對應的產出物是信息結構視圖和功能結構視圖,這也是功能概設階段最主要的內容了;

最后就是大家最熟悉的原型設計方面了,還有就是相關文檔的整理工作。

從職責維度概括一下的話,自己今年主要負責的有以上六個方面。

鳥哥筆記,職場成長,啊莊,工作,總結,年度計劃

從產出維度來總結一下,自己的產出內容,大概有這樣八種。

分析階段產出的第一項內容是業務流程圖,這個大家應該是都比較熟悉的。另外就是用于描述業務場景的用戶故事,這是我們目前所缺乏的內容。用戶故事能夠讓整個團隊更加清晰地理解業務,以及明白自己做的產品為用戶解決了什么問題,有什么存在的意義。用戶故事表達的核心就是“作為一個<xx用戶角色>,我想要<完成xx活動>,以便于<實現xx價值>”。

梳理內容的產出,剛才我們提到過了,包括信息結構視圖功能結構視圖。這兩項內容,相當于設計階段的工程圖紙,是設計的依據。

產品設計的產出,一個功能原型,這種類型的原型圖主要是為了表達,我們設計出來的產品解決了用戶的哪些問題,讓用戶覺得產品“能用”;另一個是交互原型,這種類型的原型圖則是為了表達,在操作過程中怎樣能更好地幫助用戶解決問題,讓用戶覺得產品“好用”。

文檔整理的產出,一個是面向技術端的需求文檔,有很多時候,這種需求文檔也會以原型備注的形式呈現;另一個是面向業務端的解決方案。

鳥哥筆記,職場成長,啊莊,工作,總結,年度計劃

第二部分工作復盤分析,我將從個人層面、協作層面以及資源層面來總結一下其中存在的問題,以及自己能夠想到的解決辦法。

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這張PPT可以說是對于自己職業生涯的總結。

首先自我評價一下的話,可以說是“經驗掌握不足,知識掌握不夠”。而這似乎又是一個偽命題,因為經驗與知識永遠都沒有足夠的時候。我們所能做的,只有不斷地成長。

但很多時候,我們又會陷入這樣的一個怪圈當中:我們做了一個又一個的產品,看了一本又一本書籍,但當我們開始下一個項目時,仍舊會感覺一切如此之“新”,似乎所有的都需要從頭再來。

究其原因,是因為我們做的一個又一個產品,只是獲得了“經歷”,并非吸收了“經驗”;我們看的一本又一本書籍,也只是獲得了“知道”,而并非掌握了“知識”。中華文字,博大精深,兩個詞語的一字之差,其中的深意,真的很耐人尋味。

而這兩者之間進行轉變的途徑就是“總結”。就比如我們現在正在進行的年終總結。

鳥哥筆記,職場成長,啊莊,工作,總結,年度計劃

在今年9月份左右的時候,我也是為自己立下了這樣的目標:“樹立產品思維,構建知識體系”。我是覺得,無論在哪個行業,如果想要成為一個“專家級”角色的話,那么一定要有屬于自己的方法論。

鳥哥筆記,職場成長,啊莊,工作,總結,年度計劃

協作層面,我這邊想總結的一點就是,缺乏了明確的流程規范。長此以往這樣下去,造成的影響,存在于三個方面:

第一個方面就是會造成溝通反復,影響效率。人的反饋是感性的,感性就代表著這種反饋會根據周圍環境的不同,或者是人們當時心境的不同而產生變化。所以很多時候會出現自己否定自己之前想法的情況。而理性的流程規范就能夠有效地避免這方面的問題。

第二個方面是第一個方面的延伸,如果一味地以人為反饋為標準的話,那么久而久之就會產生“你說的都對”、“你讓我干什么我就干什么吧”這種心態,這樣就會造成自驅力將會被逐漸地消磨殆盡的后果。

第三個方面,是增加理解成本,浪費人力資源。從本質上說,人都是有惰性的,如果沒有必要的條件約束,大家肯定都會選擇簡單省事的選項。而這樣就容易產生一份需求不明確的需求文檔,或者是設計不清晰的原型圖,接收人理解起來就需要花費大量的功夫,到頭來還可能出現設計與實現不一致,到最后再次返工的情況,浪費了人力資源。

所以說,我是覺得,在協作層面,逐步地建立起明確的流程規范還是很有必要的。

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例如需求規范,我們可將需求分為問題級需求和方案級需求。

問題級需求是客觀存在的,我們的一切出發點,就是為了幫助客戶解決業務問題;而方案級需求,就會出現仁者見仁智者見智的情況,是有待探討的。

在需求分析里面,有一句相當經典的話是這樣說的:“客戶是問題專家,而非解決方案專家,他提出的方案未必能夠完美地解決他遇到的問題”。

所以我們每一次的需求分析,都應該經過“澄清問題—>了解背景—>建議并確定解決方案“的步驟。

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再例如設計規范,按鈕是我們最常見的功能了,PPT中這張圖是我自己所用的組件庫里面,關于按鈕類型的規范。界內的規范有很多,而在以后工作的過程中,需要做的就是篩選出適合于我們的設計規范。

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對于工作復盤分析,第三方面的總結就是資源層面的內容。主要分為設計資源需求資源。

對于設計資源我想說的是產品經理、UE設計師,UI設計師這是不同的崗位,原型圖可以往精細化的方向處理,但原型圖畢竟不是效果圖。所以說,我們要跟UE多交流,這也是團隊目前有在做的事情。然后呢,雖然我們是B端產品,但UI這個環節我是覺得不能夠省略的,畢竟術業有專攻,我們能夠給出UI層面的直接體驗反饋,但是我們無法給出專業的意見和建議,更無法從專業的角度進行UI層面的體驗設計。

對于需求層面的,主要是指售前資源和用戶資源。我們設計的產品,想要避免閉門造車的情況,就必須充分了解需求。這方面呢,我以后自己也需要主動地跟售前和用戶進行溝通,另一方面,也希望領導幫忙協調這些資源。因為有時候想要了解一個情況,我確實不知道找誰。

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總結分析的內容說完了,第三部分未來工作計劃,主要是對于未來工作的展望,包括業務方向,價值方向落地途徑三個方面。

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業務方向這一部分,小伙伴們可以根據公司規劃,自行往里面填充內容。

我們可以在這張PPT中,加上這樣的描述:“九層之臺起于壘土,千里之行始于足下,我們需要做的就是一步一個腳印地將方向進行落地實踐?!?/strong>

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產品的價值包括兩個方面,一個是使用價值,另外一個是商業價值。在很多時候,兩者是相輔相成的,提升產品的使用價值,必然能夠為產品的商業價值賦能;但有時候兩者又是相生相克的,不得不為了產品的商業價值而犧牲部分的使用價值。

我的想法是,在為產品賦予價值能過程中,要牢牢把握住這三個方面:

1. 能夠保證執行層方便快捷地采集數據;

2. 能夠保證管理層及時高效地獲取信息;

3. 能夠為決策層提供判斷的依據支撐。

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關于落地途徑總結了這四個方面。用戶調研與競品分析,這可以說是兩個專門的課題了,在以后的工作過程中也是需要逐步建立其流程規范的,這里就先不展開了。

關于用戶反饋,我想說的一點就是,自己看自己設計或者研發出來的內容時,往往很多現象都是習以為常,感覺不出來問題所在。所以我們應該盡量通過不同的人員,以用戶的視角來進行感受,這時候往往能夠發現很多意想不到的問題。也就是說,自我檢查往往事倍功半,他人檢查往往事半功倍。

而關于產品數據方面,主要想表達數據埋點的功能。我們前面說了,人的反饋是感性的,通過這種反饋得到的信息,有時候往往不可靠;但是數據不會說謊,加入埋點技術,我們就可以客觀地分析問題所在了。

結語

以上就是我的年終述職報告的全部內容了,大家如果覺得有值得借鑒的地方,可以將每一張ppt圖片下面的內容,作為備注加入到PPT里面。

最后送給大家做PPT的八字真言:“字不如表,表不如圖!”

2019即將逝去,相信很多小伙伴們,都在忙碌地享受著2019最后的狂歡,抑或是提前感受到了2019曲終人散的孤單。在此之際,讓我們一起來總結一下吧,年終述職報告不僅僅是工作中的一個過場,更是我們職業生涯階段的一個結點。認真對待每一次總結,不為別人,只為自己,方能不負華年。

前言

2020年的到來,預示著自己將成為一個6歲的互聯網人,4歲的產品經理了。當人們開始回憶的時候,總是免不了一些傷感的氛圍。寫到這里,不禁有些感慨時光如梭,歲月蹉跎。好了,牢騷的話咽在心里,努力向前,盡人事,聽天命!

此次年終述職報告的的性質我們前面也提了,其一是工作中的一個任務,其二是對于自己職業生涯的階段性小結。既然性質如此,我們就需要兩者兼顧。根據自己的工作情況,我在年終述職中,主要想表達三個核心觀點:

  • 專業度

以專業的方法論來以正視聽,讓大家明白,我們產品經理并不是互聯網公司總打雜,也不是單純的作圖仔,產品經理也是一個極具專業性的崗位。

  • 責任心

總結工作中存在的問題,包括個人層面與團隊層面的,并給出相關的解決方案。能夠發現問題,并能夠給出解決方案,這本身就是有責任心的體現。

  • 產品價值

產品的價值包括兩個方面,一個是使用價值,另外一個是商業價值。在很多時候,兩者是相輔相成的,提升產品的使用價值,必然能夠為產品的商業價值賦能;但有時候兩者又是相生相克的,不得不為了產品的商業價值而犧牲部分的使用價值。如何為產品賦能,這是領導層非常愿意聽到的話題。

我們來看一下,在年終述職報告中,第一個觀點表達自己的專業度,第二個觀點表達自己的責任心,第三個觀點表達如何創造產品價值。試問,如果是你作為領導,聽到這樣的年終述職報告,你會不為之心動嗎?

接下來,我們以ppt圖片+備注的形式,來看一下這份產品經理的年終述職報告,看看你是否也會有些許的感同身受。

報告

鳥哥筆記,職場成長,啊莊,工作,總結,年度計劃

自己的述職內容,主要包含了三個部分:

第一部分年度工作概述,主要是回顧一下一年來自己主要的工作內容;

第二部分工作復盤分析,我認為總結的目的主要就是為了發現問題并解決問題。這部分主要分析了一下整個工作過程中自己存在的,以及在協作程中存在的一些問題,并思考了一下這些問題的解決方案;

第三部分是自己對于未來工作的一個展望。

鳥哥筆記,職場成長,啊莊,工作,總結,年度計劃

我這邊從三個維度總結了一下自己的工作,分別是項目維度、職業維度以及產出維度。

鳥哥筆記,職場成長,啊莊,工作,總結,年度計劃

這一部分內容,真的只是走過場。因為這一年下來,你到底做了什么,有哪些貢獻,領導大概都是知道的。你再怎么描繪的豐富多彩,領導也只是聽一聽而已。但作為述職匯報,這方面的內容又是必不可少的~

有這兩個方面值得注意的吧:

1. 拿數據說話;

2. 描述進度狀態。

例如我在這一方面,會講解經歷的項目包含哪些主要模塊,x、y表示數據,狀態包括落地階段和設計階段。整體表達了自己一年經歷了幾個項目,然后每個項目中已經落地的模塊有x個,還在設計階段的模塊有y個。

當然,大家如果有更加豐富的數據維度的話,可以繼續往上列舉,例如營收數據,用戶數據等等。

鳥哥筆記,職場成長,啊莊,工作,總結,年度計劃

這張PPT主要總結了自己工作過程中涉及的“面”。

產品經理的技能樹大家或許見過,涉及的內容特別多,也充分體現了產品經理這個崗位的特性——“綜合性”。我這里只列舉了這幾個方面,其一是因為這些方面是自己工作過程中接觸最多的,其二也是因為自己對于這些方面感受最深,有很多想要總結的地方。

我們先來看兩方面的分析:

B端產品的核心價值之一就是提升用戶的效率,而提升效率的關鍵就在于業務流程的固化與優化,所以分析的第一方面就是業務流程;而業務場景,是產品設計的依據,是價值傳遞的介質,是溝通交流的基石,離開業務場景,我們設計的產品都可以說是霧里探花、水中望月。

我們再來看兩方面的梳理:

這兩個方面分別是信息梳理功能梳理,對應的產出物是信息結構視圖和功能結構視圖,這也是功能概設階段最主要的內容了;

最后就是大家最熟悉的原型設計方面了,還有就是相關文檔的整理工作。

從職責維度概括一下的話,自己今年主要負責的有以上六個方面。

鳥哥筆記,職場成長,啊莊,工作,總結,年度計劃

從產出維度來總結一下,自己的產出內容,大概有這樣八種。

分析階段產出的第一項內容是業務流程圖,這個大家應該是都比較熟悉的。另外就是用于描述業務場景的用戶故事,這是我們目前所缺乏的內容。用戶故事能夠讓整個團隊更加清晰地理解業務,以及明白自己做的產品為用戶解決了什么問題,有什么存在的意義。用戶故事表達的核心就是“作為一個<xx用戶角色>,我想要<完成xx活動>,以便于<實現xx價值>”。

梳理內容的產出,剛才我們提到過了,包括信息結構視圖功能結構視圖。這兩項內容,相當于設計階段的工程圖紙,是設計的依據。

產品設計的產出,一個功能原型,這種類型的原型圖主要是為了表達,我們設計出來的產品解決了用戶的哪些問題,讓用戶覺得產品“能用”;另一個是交互原型,這種類型的原型圖則是為了表達,在操作過程中怎樣能更好地幫助用戶解決問題,讓用戶覺得產品“好用”。

文檔整理的產出,一個是面向技術端的需求文檔,有很多時候,這種需求文檔也會以原型備注的形式呈現;另一個是面向業務端的解決方案。

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第二部分工作復盤分析,我將從個人層面、協作層面以及資源層面來總結一下其中存在的問題,以及自己能夠想到的解決辦法。

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這張PPT可以說是對于自己職業生涯的總結。

首先自我評價一下的話,可以說是“經驗掌握不足,知識掌握不夠”。而這似乎又是一個偽命題,因為經驗與知識永遠都沒有足夠的時候。我們所能做的,只有不斷地成長。

但很多時候,我們又會陷入這樣的一個怪圈當中:我們做了一個又一個的產品,看了一本又一本書籍,但當我們開始下一個項目時,仍舊會感覺一切如此之“新”,似乎所有的都需要從頭再來。

究其原因,是因為我們做的一個又一個產品,只是獲得了“經歷”,并非吸收了“經驗”;我們看的一本又一本書籍,也只是獲得了“知道”,而并非掌握了“知識”。中華文字,博大精深,兩個詞語的一字之差,其中的深意,真的很耐人尋味。

而這兩者之間進行轉變的途徑就是“總結”。就比如我們現在正在進行的年終總結。

鳥哥筆記,職場成長,啊莊,工作,總結,年度計劃

在今年9月份左右的時候,我也是為自己立下了這樣的目標:“樹立產品思維,構建知識體系”。我是覺得,無論在哪個行業,如果想要成為一個“專家級”角色的話,那么一定要有屬于自己的方法論。

鳥哥筆記,職場成長,啊莊,工作,總結,年度計劃

協作層面,我這邊想總結的一點就是,缺乏了明確的流程規范。長此以往這樣下去,造成的影響,存在于三個方面:

第一個方面就是會造成溝通反復,影響效率。人的反饋是感性的,感性就代表著這種反饋會根據周圍環境的不同,或者是人們當時心境的不同而產生變化。所以很多時候會出現自己否定自己之前想法的情況。而理性的流程規范就能夠有效地避免這方面的問題。

第二個方面是第一個方面的延伸,如果一味地以人為反饋為標準的話,那么久而久之就會產生“你說的都對”、“你讓我干什么我就干什么吧”這種心態,這樣就會造成自驅力將會被逐漸地消磨殆盡的后果。

第三個方面,是增加理解成本,浪費人力資源。從本質上說,人都是有惰性的,如果沒有必要的條件約束,大家肯定都會選擇簡單省事的選項。而這樣就容易產生一份需求不明確的需求文檔,或者是設計不清晰的原型圖,接收人理解起來就需要花費大量的功夫,到頭來還可能出現設計與實現不一致,到最后再次返工的情況,浪費了人力資源。

所以說,我是覺得,在協作層面,逐步地建立起明確的流程規范還是很有必要的。

鳥哥筆記,職場成長,啊莊,工作,總結,年度計劃

例如需求規范,我們可將需求分為問題級需求和方案級需求。

問題級需求是客觀存在的,我們的一切出發點,就是為了幫助客戶解決業務問題;而方案級需求,就會出現仁者見仁智者見智的情況,是有待探討的。

在需求分析里面,有一句相當經典的話是這樣說的:“客戶是問題專家,而非解決方案專家,他提出的方案未必能夠完美地解決他遇到的問題”。

所以我們每一次的需求分析,都應該經過“澄清問題—>了解背景—>建議并確定解決方案“的步驟。

鳥哥筆記,職場成長,啊莊,工作,總結,年度計劃

再例如設計規范,按鈕是我們最常見的功能了,PPT中這張圖是我自己所用的組件庫里面,關于按鈕類型的規范。界內的規范有很多,而在以后工作的過程中,需要做的就是篩選出適合于我們的設計規范。

鳥哥筆記,職場成長,啊莊,工作,總結,年度計劃

對于工作復盤分析,第三方面的總結就是資源層面的內容。主要分為設計資源需求資源。

對于設計資源我想說的是產品經理、UE設計師,UI設計師這是不同的崗位,原型圖可以往精細化的方向處理,但原型圖畢竟不是效果圖。所以說,我們要跟UE多交流,這也是團隊目前有在做的事情。然后呢,雖然我們是B端產品,但UI這個環節我是覺得不能夠省略的,畢竟術業有專攻,我們能夠給出UI層面的直接體驗反饋,但是我們無法給出專業的意見和建議,更無法從專業的角度進行UI層面的體驗設計。

對于需求層面的,主要是指售前資源和用戶資源。我們設計的產品,想要避免閉門造車的情況,就必須充分了解需求。這方面呢,我以后自己也需要主動地跟售前和用戶進行溝通,另一方面,也希望領導幫忙協調這些資源。因為有時候想要了解一個情況,我確實不知道找誰。

鳥哥筆記,職場成長,啊莊,工作,總結,年度計劃

總結分析的內容說完了,第三部分未來工作計劃,主要是對于未來工作的展望,包括業務方向,價值方向落地途徑三個方面。

鳥哥筆記,職場成長,啊莊,工作,總結,年度計劃

業務方向這一部分,小伙伴們可以根據公司規劃,自行往里面填充內容。

我們可以在這張PPT中,加上這樣的描述:“九層之臺起于壘土,千里之行始于足下,我們需要做的就是一步一個腳印地將方向進行落地實踐?!?/strong>

鳥哥筆記,職場成長,啊莊,工作,總結,年度計劃

產品的價值包括兩個方面,一個是使用價值,另外一個是商業價值。在很多時候,兩者是相輔相成的,提升產品的使用價值,必然能夠為產品的商業價值賦能;但有時候兩者又是相生相克的,不得不為了產品的商業價值而犧牲部分的使用價值。

我的想法是,在為產品賦予價值能過程中,要牢牢把握住這三個方面:

1. 能夠保證執行層方便快捷地采集數據;

2. 能夠保證管理層及時高效地獲取信息;

3. 能夠為決策層提供判斷的依據支撐。

鳥哥筆記,職場成長,啊莊,工作,總結,年度計劃

關于落地途徑總結了這四個方面。用戶調研與競品分析,這可以說是兩個專門的課題了,在以后的工作過程中也是需要逐步建立其流程規范的,這里就先不展開了。

關于用戶反饋,我想說的一點就是,自己看自己設計或者研發出來的內容時,往往很多現象都是習以為常,感覺不出來問題所在。所以我們應該盡量通過不同的人員,以用戶的視角來進行感受,這時候往往能夠發現很多意想不到的問題。也就是說,自我檢查往往事倍功半,他人檢查往往事半功倍。

而關于產品數據方面,主要想表達數據埋點的功能。我們前面說了,人的反饋是感性的,通過這種反饋得到的信息,有時候往往不可靠;但是數據不會說謊,加入埋點技術,我們就可以客觀地分析問題所在了。

結語

以上就是我的年終述職報告的全部內容了,大家如果覺得有值得借鑒的地方,可以將每一張ppt圖片下面的內容,作為備注加入到PPT里面。

最后送給大家做PPT的八字真言:“字不如表,表不如圖!”

測一測
作者認為以下哪一種需求會出現仁者見仁智者見智的情況
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作者: 來源:曉莊同學產品筆記(gh_73646f3d0de7)
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大可LD

2020-01-03 09:00

做的好,不如PPT寫的好
用戶322782

2020-01-02 19:26

細分得比較清楚
用戶320888

2020-01-02 10:46

做PPT的八字真言:“字不如表,表不如圖!”牢記金句。
用戶328700

2020-01-02 10:22

贊,有用..
富潤一哥

2020-01-02 09:35

每個人看待問題的角度不同,所以解決方案也就不同了
江湖半盞燈

2020-01-02 09:34

寫總結也是很蛋疼的事情
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大可LD

2020-01-03 09:00

做的好,不如PPT寫的好

用戶322782

2020-01-02 19:26

細分得比較清楚

用戶320888

2020-01-02 10:46

做PPT的八字真言:“字不如表,表不如圖!”牢記金句。

用戶328700

2020-01-02 10:22

贊,有用..

富潤一哥

2020-01-02 09:35

每個人看待問題的角度不同,所以解決方案也就不同了

江湖半盞燈

2020-01-02 09:34

寫總結也是很蛋疼的事情
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產品經理的“年終述職報告”怎么寫?嗎?
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